企业发展进入第二个十年时，已经成为具有一定规模实力的集团性企业，进入“洗菜”“择菜”阶段。

2000年，鸿宝集团在新郑龙湖召开发展战略研讨会，梳理研究企业发展现状和和市场环境，着重提出“422发展战略”，即“四突破、两巩固、两发展”战略，明确了鸿宝企业要彻底完成股份制改造，扩大资本运营规模，从地级城市向省会城市进行战略转移，集中力量打造“含金量高”的支柱产业，先后在黄河岸边开发储备3400亩土地，取得开封黄河大桥投资权，使资产得以优化，主业得以凸显，构建起商业版图的雏形。